Ekosistem Bisnis Kopi Berkelanjutan Melalui Kelompok Usaha Perhutanan Sosial (KUPS) Perempuan: Analisis Rantai Nilai

Authors

  • Fahath Haikal Aziz UIN Sunan Ampel Surabaya
  • Isnaini Maulidatu Nisa’ Institut Nurul Islam Mojokerto
  • Rafi Setya Iqbal Pratama UIN Sunan Ampel Surabaya
  • Lailatun Nur Suyuthi Universitas Islam Lamongan
  • Rizka Rahmatillah Zidn Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.47709/jebma.v6i3.9369

Keywords:

Ekosistem bisnis, Kopi, KUPS Perempuan, Perhutanan Sosial, Rantai Nilai

Abstract

Kabupaten Batang memiliki potensi perkebunan kopi seluas 1.020 hektare dalam kawasan perhutanan sosial yang dikelola oleh Kelompok Usaha Perhutanan Sosial (KUPS) Perempuan. Namun, sebagian besar nilai tambah kopi belum dinikmati oleh perempuan petani karena rantai nilai yang terlalu panjang, keterbatasan akses teknologi pascapanen, dan minimnya keterhubungan ke pasar premium. Penelitian ini bertujuan untuk memetakan rantai nilai kopi KUPS Perempuan di Kabupaten Batang dan merumuskan strategi penguatan ekosistem bisnis kopi berkelanjutan berbasis kelembagaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan analisis rantai nilai (value chain analysis). Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi lapangan, survei terstruktur, Focus Group Discussion (FGD), dan studi dokumen yang melibatkan lima desa penghasil kopi yaitu Desa Sodong, Silurah, Tombo, Pesantren, dan Bismo. Hasil penelitian menunjukkan bahwa KUPS Perempuan di Kabupaten Batang memiliki potensi produksi kopi sebesar ±117,9 ton per tahun dari total luasan hutan produksi 393,74 hektare dengan komoditas unggulan kopi robusta, arabika, dan excelsa. Ditemukan kesenjangan distribusi nilai yang signifikan: harga di tingkat petani hanya berkisar Rp 15.000/kg sementara harga konsumen akhir mencapai Rp 180.000/kg, menghasilkan margin 1.100% yang sebagian besar tertangkap oleh aktor hilir. Melalui penguatan kelembagaan koperasi dan kolaborasi sembilan pemangku kepentingan, KUPS Perempuan dapat diposisikan sebagai unit pengolahan inti yang mampu memotong rantai distribusi dan menyerap nilai tambah yang lebih besar di tingkat komunitas. Penelitian ini menegaskan bahwa keberhasilan ekosistem bisnis kopi berkelanjutan bergantung pada integrasi peran KUPS, koperasi, dan jaringan multi-stakeholder yang terkoordinasi secara kelembagaan.

References

Alam, S. (2026). Value Chain Analysis of Coffee in Enhancing the Competitiveness of Indonesia’S Coffee Agribusiness. Sosioedukasi?: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan Dan Sosial, 15(1), 679–685. https://doi.org/10.36526/sosioedukasi.v15i1.7431

Angelica Suharno, H. (2020). The Influence of Cooperative and Gendered Discourse upon Women Empowerment in the Coffee Value Chain, A comparative study of coffee cooperatives in Aceh, Indonesia. International Institute of Social Studies.

Awan, U., Gölgeci, I., Makhmadshoev, D., & Mishra, N. (2022). Industry 4.0 and circular economy in an era of global value chains: What have we learned and what is still to be explored? Journal of Cleaner Production, 371(June), 1–5. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.133621

Awan, U., Sroufe, R., & Bozan, K. (2022). Designing Value Chains for Industry 4.0 and a Circular Economy: A Review of the Literature. Sustainability (Switzerland), 14(12), 2–11. https://doi.org/10.3390/su14127084

Barnett, M. L. (2006). The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and SustainabilityThe Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability By IansitiMarco an. In Academy of Management Perspectives (Vol. 20). Retrieved from https://doi.org/10.5465/amp.2006.20591015

Barr, C., Resosudarmo, I. A. P., Dermawan, A., & Setiono, B. (2006). Decentralization’s effects on forest concessions and timber production. In Center for International Forestry Research (CIFOR). Retrieved from https://doi.org/10.29303/jppipa.v11i4.10096

Djazuli, R. A., & Tanjung, G. S. (2025). Coffee Development Model Based On Circular Economy. Jurnal Agribisains, 11(1), 80–98. https://doi.org/10.30997/jagi.v11i1.18469

Eisenreich, A., Füller, J., Stuchtey, M., & Gimenez-Jimenez, D. (2022). Toward a circular value chain: Impact of the circular economy on a company’s value chain processes. Journal of Cleaner Production, 378(September), 134375. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.134375

Fiba, I. R., & Salsabila, R. A. (2025). Analysis and Strategy of Strengthening Green Economy Through the Value Chain Concept to Support Downstreaming of Coffee Farming in East Java. East Java Economic Journal, 9(2), 259–285. https://doi.org/10.53572/ejavec.v9i2.169

Forestry, S. (2022). Women and Social Forestry. 27(1), 1–14. Retrieved from http://dx.doi.org/10.1016/j.agsy.2017.10.009

Kaplinsky, R., & Morris, M. (2000). A Handbook for Value Chain Research, Prepared for the International Development Research Centre. Institute for Development Studies: Brighton, UK, (September), 1–105. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/42791981_A_Handbook_for_Value_Chain_Research

Kehutanan, K. L. H. dan. Pedoman Umum Perhutanan Sosial. , (2023).

Kehutanan, K. L. H. dan. GoKUPS: Sistem informasi kelompok usaha perhutanan sosial. Direktorat Jenderal Perhutanan Sosial dan Kemitraan Lingkungan. , (2025).

Kholik, R. A. (2025). Kajian Strategi Daya Saing dan Inovasi Produk Kopi Nescafe dalam Dinamika Pasar Global. Journal of Business Economics and Management, 1(4), 1352–1355. Retrieved from http://jurnal.globalscients.com/index.php/jbem/article/view/527/538

Rianjani, A., Hasvick, M., Cahya Susena, K., & Rahman Febliansa, M. (2026). The Secret Of Bengkulu Coffee Shops: Flavor Innovation, Business Strategy, And Operational Resilience. Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 3(1), 29–36. https://doi.org/10.37676/jema.v3i1.1161

Rubin, D., Manfre, C., & Barrett, J. N. (2020). Promoting gender-equitable agricultural value chains: An intervention framework. 151.

Setiawan, E. N., Maryudi, A., Purwanto, R. H., & Lele, G. (2022). Gender and social forestry in Indonesia: Women’s access to forest resources and decision-making. Journal of Forestry Research,. Journal of Forestry Research, 33(5), 1615–1626.

Syofya, H. (2023). The Effect of Environmental Sustainabiity and Value Chain Concept in the Context of Local Economy on Value Added of Coffee Commodities in Kerinci. West Science Business and Management, 1(03), 107–117. https://doi.org/10.58812/wsbm.v1i03.84

Umroh, S. B., Sutarmin, S., Nurmeilinda, K., & Purwanti, E. N. D. (2024). Analisis Rantai Nilai Kopi untuk Meningkatkan Nilai Tambah Petani Kopi di Kecamatan Paguyangan Brebes. Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS), 4(5), 747–752. https://doi.org/10.47233/jebs.v4i5.1968

Viani, A., Prabawani, B., & Dewi, R. S. (2022). Analisis Green Supply Chain Management dan Poter’s Five Forces pada Industri Pertanian Kopi. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 11(2), 290–300. Retrieved from https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jiab

Yahya, Z., Sundawati, L., & Trison, S. (2025). Gender in Social Forestry Progam (Case of LMDH Wono Lestari Burno Village Senduro Sub-District Lumajang District). Jurnal Penelitian Pendidikan IPA, 11(4), 657–666. https://doi.org/10.29303/jppipa.v11i4.10096

Yasmi, Y., Guernier, J., & Colfer, C. J. P. (2009). Positive and negative aspects of forestry conflict: Lessons from a decentralized forest management in Indonesia. International Forestry Review, 11(1), 98–110. https://doi.org/10.1505/ifor.11.1.98

Published

2026-10-07

How to Cite

Aziz, F. H., Maulidatu Nisa’ , I., Pratama, R. S. I., Suyuthi, L. N., & Rahmatillah Zidn, R. (2026). Ekosistem Bisnis Kopi Berkelanjutan Melalui Kelompok Usaha Perhutanan Sosial (KUPS) Perempuan: Analisis Rantai Nilai. Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen Dan Akuntansi (Jebma), 6(3), 1309 – 1319. https://doi.org/10.47709/jebma.v6i3.9369

Citation Tracker

Citation data is temporarily unavailable.

Source: OpenAlex